今年以来,临商银行坚持以价值创造为核心,加强资源配置的精细化管理,强化成本控制,优化支出结构,合理调配财务资源,成本管控取得良好成效。 一是加强费用预算控制。结合业务发展情况,合理预测全年营业费用额度,强化费用集中报账管理,构建从费用限额控制、列支进度的全过程监控,预算控制作用不断增强。 二是构建公开透明、科学精细的资源配置机制。修订分费用配置管理办法,提高了绩效费用与经营业绩的关联关系和挂钩比例,分支行主动提升经营业绩挣取费用意识显著增强。 三是加强费用审批管理。通过严格费用单据审核,严控费用投向,提高费用使用效能。 四是强化成本收入比管理,实行定期监测通报制度,指导分支行做好开源节流、降本增效工作,全行成本压降意识不断增强。
通讯员:王金栋 |
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