针对运行管理工作繁琐、头绪较多的实际情况，工行长治分行采取了定期通报，定期重点工作提醒，定期召开业务分析会议等多种行之有效的方式，有效地提高了运行质量。
　一、采取按季度、月度定期将各支行的运行质量，以通报形式下发各支行，起到鼓励先进，鞭策落后的积极作用，便于各支行发掘自身不足，针对性地开展工作。
　二、针对网点每日晨会，发布运行工作重点和重点学习内容。总结提炼有关的最新文件和制度精神，下发各支行，要求各网点认真开展学习。
    三、针对省分行下发的风险事件，定期召开专门联席会议，研究和制定出相应的操作制度和办法，有效减少同类事件的发生。
    四、通过现场、视频等方式，组织柜员参加各类培训，通过网上业务考试、技能竞赛等，营造了良好的学、赶、帮、超良好氛围，有效提高了网点柜员整体素质。
　五、开展ATM管理员轮岗制度，加强组织推进，切实做到轮岗制度落实,有效避免了可能发生的风险事件。
    六、从高低柜的搭配、大堂经理配备、柜员分流等多方面，开展网点标准化建设工作，全力推动网点发展。