在存量贷款管理和业务发展双层压力下，建行湖南省分行营业部住房金融部保持清醒头脑和良好心态，全面清查漏洞、梳理问题、细化措施、全面把控风险，稳步推进业务发展，全面贯彻落实“双基”管理工作各项措施。

一、对不良贷款进行了全面清理。针对每一笔不良贷款，制订了一户一策回收计划，包括扣划开发商保证金、上门催收、司法诉讼收货、贷款核销等手段办法。

二、对楼盘办证情况进行全面清理。对未按时出他项权证的楼盘进行一次全面调查走访，核查开发商未按时办证的真正原因，制定合理的工作进度表并极力督办，落实抵押物的合法性。同时强化保证金管理，确保开发商阶段性担保的落实足额。

三、对按揭楼盘准入全面梳理把关。主要是把好“五证”真实性关口，把好开发商股东签名其真实性、合法性、有效性关口。对开发商项目提供的五证，通过相关行政部门或政务网核实确认真实性，并留存凭据，确认其未拖欠任何税、费。对确实不能到现场签字的法人或者股东代表，要求其提供公司章程中全体股东的签名原件并加盖公司印章。

四、强化住房按揭首付款真实性鉴别审查力度，这是底线和红线。通过个贷客户客户经理相互交流探讨梳理，发现首付款真实性主要存在以下几种情况：

1、首付款分期：购房人向开发商承诺在某一时段内将首付款分次付清，即为开发商营销的一种手段。

2、垫付首付款：由与开发商由关联的代理销售公司或者中介公司为购房人垫付部份或全部首付款。

3、租金抵首付款：开发商向购房人兑现近几年的商业租金作为首付款抵扣资金。

4、零首付：将房价提高，提高部份为一至三成首付。或房价本已降价，但还是按降价前单价签订购房合同，差价部份抵首付款。

五、对于经营消费类贷款，强化抵押物足值变现能力的把关。对于信用类个人贷款，强化客户守信意识的把关，包括客户身份、收入的稳定性、真实性，贷款用途的真实性。

在每周部门周例会上，住房金融部均对有关“双基”开展情况进行布置安排，目前，营业部正在开展“履岗尽职，廉洁合规”大讨论活动，利用这个契机，结合贷后管理和业务发展，围绕“双基”工作要求，进行了风险全面清查、梳理，并制定了各类措施。