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一、抓班子建设，提高凝聚力。在长期的工作实践中，该行党支部形成了共识，即党建工作是做好各项工作的前提条件，而抓好班子建设则是党建工作的重点所在。为此，该行党支部紧紧围绕班子建设这个重点着力抓好党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把加强自身建设放在重要位置，认真开展“创先争优”活动，不断提高班子成员的政策理论和经营管理水平。实践中，他们力求做到“三个坚持”：一是坚持学习制度不动摇。采取集中学习、自学、讨论交流等各种学习方式，有计划、有重点地组织学习党的基本理论、金融方针政策、经营管理方略和业务操作实务，增强分析经济形势、驾驭复杂局面、应对同业竞争、破解发展难题的综合能力。二是坚持民主集中制。杜绝“一言堂”和“家长制”，做到支行重大事项集体参与讨论决定，班子成员根据专业分工各负其责，协调运作，发挥班子的整体合力。三是坚持从严要求。不断增强廉洁自律的自觉性，在工作和生活中严格要求自己，努力增强廉政意识，凡要求员工做到的班子成员首先做到，在遵纪守法、廉洁自律方面做出表率，当好楷模。 二、抓队伍建设，提高战斗力。该行党支部十分重视队伍建设，把培育一支思想好、作风硬、纪律明、服务优、业务精的高素质员工队伍作为党建工作的大事来抓，大力发挥全体党员干部的先锋模范作用，利用各种载体开展党的基本理论、基本路线、职业道德教育活动。为增强教育培训效果，确立了抓好员工培训工作的三个方面思路：一是以老带新。老员工在办理业务时主动地把每一个环节和步骤详细讲解给新员工，使新员工在接受知识时收到事半功倍之效。二是形式多样。为员工创造了形式多样的培训途径，如轮岗换岗、参加上级行培训、请人授课、举办讲座等，增加了教育培训的系统性和实用性。三是对号入座。根据每一个员工的优势和特长，有针对性地进行培训，尽量为其提供适合本人发展的工作岗位，使每个员工的才干得以充分展示。 三、抓基础管理，提高执行力。把促进业务发展作为党建工作的出发点和落脚点， 坚持党建工作与经营管理、业务发展、内控案防有机结合，真正做到“两不误、两促进”。一是要求广大党员和员工尽快转变经营观念，树立比工作能力、比办事效率、比服务质量、比营销业绩的竞争理念。二是定期召开案防分析会，及时开展业务差错整改工作，结合部门业务性质制定切合实际的工作规程和岗位职责，使内部管理真正精细到岗、精细到人，确保了支行有序高效地运转。三是进一步完善服务工作考核机制，调动了全员服务客户的积极性，提高了员工综合服务能力和工作效率，网点服务水平得到全面提升。四是健全内控管理制度，推行业务差错责任追究制，有效促进了员工操作规范化，大大减少了业务差错率，遏制了案件事故的发生。 |
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