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一是提高认识。认真贯彻学习了上级行有关会议精神，要求各级管理人员要各负其责，推动支行各项业务发展的同时，扎实将案防工作落实到日常工作和具体行动中，构筑防控案件风险的长效机制；其次采取正面引导和反面警示相结合的有效方式，使员工熟知规定，按流程办事，用合规文化的力量，引导员工转变和树立起正确的价值取向和职业操守，加强员工执行案防内控制度的自觉性，狠抓案防管理制度落实，将对案防工作的认识提到一个新的高度。 二是增强意识。进一步加强员工思想品德、法律法规教育和相关业务知识、技能的培训，结合开展“合规文化建设提升年”“制度执行年”及“大学习、大排查、大整改”活动的契机，开展形式多样的案防教育培训，让员工熟知各项内控和案防制度，熟悉各项业务流程，使合规和案防要求真正内化于心，熟练地运用到日常工作中，成为自觉行动，切实提升案防意识和能力。 三是夯实基础。督促制度落实，强化责任追究，拓宽问题发现渠道，熟悉内控监督途径，及时化解苗头性和倾向性的问题隐患。做好存在问题整改落实工作，不断增强各个环节负责人的履职能力，切实将监督检查职责贯穿于日常工作的全过程，落实到每个细节，重点加强对屡查屡犯问题的整改工作，加大跟踪整改和问责力度，认真做好每个案防内控问题的原因分析、措施制定和经验总结，提高发现和防范问题能力，保证各项建议措施落到实处，严防整改问题反弹，使每个整改过问题都经的起时间和制度的检验。 四是讲求实效。一常提示。利用晨会、周例会、职工大会机会将案防工作提到议程，挂在嘴边，将案防做成常态化工作；二勤排查。对员行为动态，日常业务检查，对有贷户做好监测及预测；三严管理。严格执行各项规章制度，认真梳理每个操作流程，层层落实，抓好重要风险环节、风险点的管理；四明奖罚。做好员工违规违纪的处罚、奖励登记，按月总结，按季奖罚；五重整改。对各类风险事件，刨根问底，逐一落实整改，从根本上遏制道德风险和操作风险的发生。 |
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