工行长治西关支行再造服务流程进一步提升服务水平
2014-9-2 9:23:40 文章来源:第一金融网 作者:佚名
核心提示:银行网点作为服务窗口,是客户接触银行的第一途径,员工的一言一行直接体现了银行的服务理念,工行长治西关支行在近年来的工作中,深刻了解到服务工作对网点发展以及业务提升的关键性作用,对此,为了给客户提供更贴切,更有效、更温馨的服务,支行
银行网点作为服务窗口,是客户接触银行的第一途径,员工的一言一行直接体现了银行的服务理念,工行长治西关支行在近年来的工作中,深刻了解到服务工作对网点发展以及业务提升的关键性作用,对此,为了给客户提供更贴切,更有效、更温馨的服务,支行开展了服务工作大讨论,结合晨会服务工作“七步曲”的推广,集思广益,再造服务规范流程,努力提升客户满意度。 一、开展服务研讨会。支行领导通过调查研究,组织员工开展如何更好地提升柜面客户满意度进行讨论,网点员工热烈发言,为提升网点服务形象出谋划策,并形成统一共识,即想要做好服务工作,就要以客户感受为中心,站在客户的角度思考问题。 二、开展服务体验。利用服务学习、观摩等机会,选派优秀员工到他行进行服务体验,学习先进的经验,回网点后进行交流讨论,与网点日常工作中的服务行为、服务环境进行比较对照,对于本网点服务中欠缺的部分进行补充,以此来实现服务效能乃至客户满意度的提升。 三、开展业务的整合。通过分析研究支行的业务量、高低峰、业务的复杂难易程度等情况,对网点现有的相关服务设施进行优化改进,对一些特殊业务进行整合,指定柜台办理,减少客户等待时间,同时,进一步充实客户经理队伍,提高了支行业务营销能力。 四、开展服务规范再造。服务是否规范、到位直接决定了客户对银行服务的第一印象是否良好。对此,支行组织全体员工开展服务规范的再学习,从语言语气、仪容仪表、动作手势、待人接物等方面做了进一步的规范,要求做到微笑服务、双手递送、文明用语等规范。 |
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