11月23日，建行湖南省分行营业部召开了2015年旺季营销动员大会，财会部作为2015年旺季营销竞赛活动方案制定的牵头部门，积极行动，策划部署，全力做好竞赛活动的服务、协调、督办工作，并迅速响应，对近期财会部的重点工作进行了布置安排。

一、做好财务费用安排，确保合理规范

一是按照省行2014年度财务安排的要求，财会部将员工费用、业务管理费、工资额度控制在省行下达的预算数内，不得突破。二是切实做好年末费用安排。对招待费、会议费、宣传费等严控类费用的指令性计划应严格执行，省行对没有完成控制类费用压缩目标的二级行，将按照超出部分双倍扣减次年的员工费用指标，各单位一定要按照财务的总体安排，做好年末费用的列支，确保合理规范。

二、做好固定资产清理，确保账实相符

做好固定资产的牵头清理工作，办公室和其他后台部门各司其职，对各自管理的固定资产做到心中有数、账实相符。

三、做好会计营运管理，确保各项工作顺利实施

1.牵头制定《2014年度财务会计决算工作进度表》，各部门按照决算文件和进度表的要求做好全面盘点、核查各项资产，规范会计核算的工作，各支行各客户部做好与客户年终对账的工作。为确保各网点12月31日顺利关账，各业务管理部门要提前做好存贷款、中间业务收入等年终考核数据的估算、调整工作，不得拖延网点关账时间。

2.做好迎接省行验收会计基础工作一级单位的前期准备工作，芙蓉南路支行要确保通过一级复验，万湘支行要力争成为会计基础工作一级单位。

3.配合各支行各客户部积极推广电子对账签约，力争今年四季度电子账单占比达到85%以上。