建行长沙曙光中路支行进入四季度以来，对照省行及营业部案防及双基管理工作要求，对全行内部管理工作进行逐项清理，举一反三，查漏补缺。

“警示教育”一个不落。支行组织员工认真学习总行《案件防控工作动态》中的风险提示，落实各项管控措施；及时组织员工收看省行下发的警示光盘，提高全员防腐倡廉意识；加强《国有控股商业银行违规违纪案例与分析》相关信贷案例和上级行案件通报学习，举一反三查找不足；定期抽查员工学习和掌握营业部网站刊登的各业务条线双基应知应会知识情况。

“规定动作”一个不少。支行认真抓好每天晨会、案防内控“每周一讲”的制度学习，将月度案防分析会开出实效；通过查看登记簿、员工访谈、现场检查、调阅监控录像等方式落实基层机构关键风险点管控措施，落实各岗位案防职责，并将基层机构主要负责人查库、调阅录像、案防履职、客户走访和员工行为管理执行到位。

“风险死角”一个不留。支行按照风险管理部下发的经营管理重点、风险领域状况、业务特点等16个内部控制评价过程评价指标，收集了内外部监管机构及审计监督检查报告、监管机构、上级行发布的相关制度文件，对照本行的风险指标控制情况，对109个评价点进行了全面的自我评价，提高风险抵御能力。