为进一步加强全行内部风险管控，遏制违规经营和违法犯罪，有效防范金融风险，促进各项业务健康稳健发展，建行湖南省分行营业部根据银监会以及省行统一部署和要求，在全行范围认真开展专项检查工作。

一是高度重视，精心组织。1月13日，党委书记、总经理唐自然主持召开“一个加强，两个遏制”专项检查动员会，全体在家部领导、各支行、各客户部和各部门主要负责人参加，会上对营业部“一个加强、两个遏制”工作进行再动员和布署。一是要高度重视，精心组织，严格按要求进行自查和检查；二是做好三个落实，即落实人员、落实时间和落实内容；三是要加强整改，务必按照“边查边改”的原则做好整改；四是落实抽查工作，对各支行、各部门进行考核排名。

二是制定下发了专项检查工作方案。成立营业部检查领导小组，由唐自然总经理担任组长，其他部领导为副组长，各业务管理部门主要负责人为成员。检查领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部。明确了职责分工，风险管理部为牵头部门，负责相关工作事项的具体协调落实，汇总上报检查报表及报告。按七个业务板块分工明确检查与整改工作的牵头部门，各业务管理部门负责制定本条线的检查方案，对涉及本条线的检查内容进行检查，实行条线负责制，对本条线检查结果负责。各支行、各部门一把手对各单位自查结果负责。

三是明确专项检查重点。明确本次检查工作的核心目标是加强内部管控、遏制违规经营和违法犯罪，将信贷业务作为检查的重中之重，通过认真对照以往内外部检查发现，特别是审计署、银监会等外部监管曾揭示的违规经营、违法犯罪问题，逐项检查问责及整改是否到位，重点排查相关业务领域是否潜在和新发生违规经营和违法犯罪问题，深入查找内部控制缺陷，切实做到举一反三、查深查透和边查边改，达到堵塞漏洞、消除隐患、防患于未然的效果。

四、自查自纠、整改到位。牵头部门风险管理部负责梳理近五年来本行内外部审计检查发现的违规经营和违法案件的问责与整改情况；各支行、各客户部对2014年、2015年新发生的业务，截至检查日有余额的业务进行重点排查；各业务管理部门按照检查方案对本业务条线进行检查，确保检查不留死角。对检查发现的问题，按照“边查边改”的原则开展整改工作，明确整改责任人，要求在规定时间限期整改到位。