为提高业务运营风险管理水平，工行兴义晴隆支行通过制定措施控制风险事件、降低风险暴露水平，有效防范案件事故，为业务快速发展奠定基础。 2015年4月，该行业务运营质量得到较大提升，成为“零”风险网点，风险管理水平的提高有力支持了各项业务健康发展。
该行加强对柜员经办业务的现场管理，促使柜员增强制度意识和业务水平。现场管理人员加强对各项业务的监督检查，对检查中出现的各类违规操作问题，及时发现制止，确保事前、事中、事后有效履职，不断提升柜员业务处理质量和效率。
同时，该行加大运行质量的通报力度，每天了解风险事件、业务集中、远程授权质量情况，关注支行在二级分行的排名情况，通过组织班前晨会、班后学习等形式，及时通报，让柜员知晓支行的排名情况。
此外，该行还制定了运营风险管理办法，加强奖惩制度的完善和执行。建立严格的奖惩制度，对因业务不熟操作不当而引发风险事件的柜员进行批评整改，加强教育和监督后续学习进步，对风险暴露水平较低、业务处理质量效率双优的柜员进行奖励。