近日，建行湖南省分行营业部召开一季度财务工作会议，明确2015年财务经营管理目标暨以“促发展、控风险、强基础”为导向，优化财务资源配置，强化精细化管理，夯实财务基础管理。

一、做好财务新政的新旧替换工作。根据省行对备用金账户管理的新政，加快对水、电、通讯费等支付方式由委托收款向主动支付的更换步伐，争取3月底之前完成对工伤、失业保险类支付方式的转换。

二、做好财务管理的配合整改工作。对内做好其他应收应付经费项目的清理和营业部财务资源配置方案的前期准备及2015年度KPI考核方案的出台等工作；对外做好与税务部门的持续沟通工作，提升营业部的财务管理水平。

三、做好结算人员的培训管理工作。认真组织了3月份的委派工作例会与3月份的柜面结算人员理论考试与月度风险案例培训，强化柜员风险防范意识，将常态化培训工作持续进行到底。

四、做好利率与中间业务收入管控工作。加大对存款利率的关注力度，对省行的利率政策进行认真剖析，与网点实时互动，强化利率变动对市场的敏感度，正确指导网点存款营销；积极跟进、认真做好中收的对账管理工作，实时下发相关数据，对薄弱环节做到各部门心中有数。