为巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果，切实抓作风、优行风、树新风，继续推进“从严治行”要求，贯彻落实总省行“三严三实”专题教育要求，工行兴义分行以问题为导向，因地制宜地将“三严三实”与实际工作相结合，着眼于基础管理，采取措施，强化推进，不断筑牢基础管理，为推动经营与管理指明方向。
抓好实质，增强内生动力与活力。为全面学习和领会“三严三实”核心内容，切实为基础管理提供指引，该行自上而下，结合省行“加强党的建设年”活动要求，从党委中心组的高层学习至全辖13个党支行的全面铺开，迅速传导了总省行“三严三实”专题教育要求，各单位迅速落实、认真组织、深刻反思、广泛宣传、效果良好。重点围绕“严于修身、严于用权、严于律己，谋事要实、做人要实、创业要实”做文章，采取集中学习和分散学习并进的方式，让全体干部员工树立正确的思想观、价值观和职业观，进一步活跃内部管理氛围，真正做到强基固本。
“严”字当头，严抓质量与过程，为推进基础管理稳步有序推进，结合总行开展的“一加强两遏制”及“基础管理建设年”活动，该行要求全体干部员工认真学习“三严三实”内核，在发展业务过程中，时刻以“严”的标准要求自己，结合《兴义分行基础管理建设年活动方案》，将“三严三实”与“四个回归”和“四个统一”相结合，加强信贷资产质量控制，梳理重大项目清单，全力压降不良率及违约率，重视党风廉政建设，稳定发展基础，提高经营效率。同时，由监察室牵头，组织开展内控案防检查，提升员工风险防范意识及水平。
“实”处着力，抓好落脚点，不断强化基础管理建设机制。该行将“三严三实”专题教育精神要义当作基础管理建设的指引与遵循，始终在考虑二者的结合点上做文章，将“实”内化于心、外化于形，充分发扬该行员工言必信、行必果的诚实守信优良作风，实行“一把手”牵头负责制，在落实上级行工作要求的同时，深化和固化该行“内部管理”、“三个关键词”、作风改进“五个一”等基础管理机制，积极打造人才、网点、产品、服务、活动等“五大品牌”，做好日监测、周点评、月通报和季考核的“日积月累”工作机制，总结基础管理有效经验与途径，表彰先进，鞭策落后，鼓励共同进步，促进基础管理实力的提升。
同时，结合总行深入开展的“管理效率提升年”活动，兴义分行在强化体会和践诺“三严三实”专题教育内涵实质的同时，要求全体干部员工做到放眼全局，抓大势、谋小事、做实事，杜绝“不严不实”的现象，在发展过程中要敢于有新思考、新作为、新突破，促进全辖形成管理严、操作实、效率高的基础管理氛围，促进“三严三实”发挥更大实效。