底是银行各项工作收尾最烦忙阶段，也是安全事故防控“盲区”，为确保全年“三无两安全”目标的实现，枣庄滕州支行采取五项措施切实做好年底柜面业务风险防控，保障安全运营。一是强化形势教育。召开案防形势教育会，通过“每周一课”生动的事例，让员工清楚地知道什么能做，什么不能做，做了会有什么后果，不碰高压线，不逾越红线，珍视职业生涯，严格按照规章制度办事。二是组织开展员工行为排查，深入了解员工八小时内、外工作、思想、生活状态，切实做到管业务也管人，管人要管思想。对排查中员工反映的困难情况，及时组织人员进行了走访了解，并根据实际情况予以解决。三是强化积分管理，将积分考核结果纳入年度优秀员工考核内容，并针对违规积分较多的问题，深入进行原因分析并提出解决方案；针对年度积分较多的个人，对相关责人进行谈话。四是强化对关键业务点风险排查。组织开展会计、营运、风险等综合业务大检查，对柜面操作合规性、安防设施的性能、使用和管理检查、营业网点工作区域物品管理、代发工资业务、人理财业务等关键业务风险点进行检查监督，将案件事故风险控制在事前、事中。五是强化问题整改，杜绝屡查屡犯。对于检查出的问题立即整改，并举一反三，清除隐患，堵住漏洞。

               （审签行领导：丛方中 撰稿 吴洪高）