为进一步夯实基础管理工作,提高基础管理水平。1月15日,枣庄滕州支行召开基础管理质量提升专题会议。会上综合部对科技条线基础管理内容进行讲解,会计主管对该行去年四季度基础管理存在的问题和不足进行分析探讨,并对今年基础管理工作做了安排部署:一是组织稽核差错培训,提高前台员工业务技能,降低稽核差错;二是制定《滕州支行基础管理考核办法》明确责任,赏罚分明,鼓励柜面员工合规操作,为有效解决有章不循、违规操作问题,奠定了制度基础。三是建立自查及整改制度,成立自查及整改工作领导小组,定期组织开展自查,明晰行领导及各条线负责人业务检查的职责范围、检查内容以及检查案卷的形成和检查结果的运用;四是加强新入行员工合规从业教育,提高其按章操作、合规经营的自觉性。 |
|
||
|