为了贯彻落实双基工作,进一步强化贷款管理,有效防范信贷风险,提高信贷资产质量,建行湖南省分行营业部客户二部开展双基文化学习与讨论,来增强客户经理底线意识,强化贷款管理,保证信贷资产的良好运行。 1.做好贷前尽职调查。 客户经理贷前坚持做好客户调查,坚持行业准入政策,坚持充分调查分析,认真撰写调查报告,充分履行尽职调查工作职责,不断提高尽职调查工作质量。通过征信系统和电话、面谈等方式询问客户,重点了解客户,对客户的生产经营情况,做到对真实情况心中有数。对抵押物进行实地核查,重点了解抵押物的区域位置,权属是否明晰,是否容易变现。重点分析客户贷款需求是否合理,第一还款来源是否充分。 2.加强贷中款项监控。 客户经理贷中亲自见到客户签名,亲自和客户到登记部门进行抵押物登记,亲自精细审核每笔资料,有效防范贷款发放过程中的操作风险和客户道德风险。严格执行面谈面签制度,严格按照审批权限上报审批。切实掌握企业资金运行情况,加强企业资金流向监测,对信贷资金的流向和使用情况。对日常资金营运进行监测和了解,掌握企业资金营运是否合理。对贷款资金支付情况进行跟踪检查,保证其用途符合合同规定。 3.关注贷后风险预警。 客户经理及时加强贷后管理,及时更新客户相关信息,及时关注还贷资金利息是否到位,强化信贷业务贷后管理,跟踪掌握借款人财务状况,定期分析企业资产负债变化情况和现金流变化。每月定期做好信贷走访记录,仔细分析客户的财务报表,了解行业的经营动态、掌握客户的资金流向。同时观察客户的上下游客户情况,发现异常情况及时处理,防范于未然。 客户二部将进一步认真抓好贷前、贷中、贷后风险点,不断提升客户风险识别能力与风险管控能力,进一步夯实风控管理基础,同时积极探索更有效的方法,不断提升双基水平,强化细化贷款管理。 |
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