为防控业务外包守押风险，兴义分行积极采取有效措施，加强守押业务管理，整合守押业务合同，将实现守押业务外包“零”风险作为日常安全保卫工作管理目标。
        梳理风险点，有的放矢。该行加强业务外包守押风险评估，总结守押工作中存在的风险环节，逐条梳理风险点，结合工作实际，制定解决风险方案，完善守押管理办法，找准切入点，逐一将守押风险消灭在萌芽状态。
        三个统一，强化管理。该行按照总行业务外包守押管理办法和守押合同，结合工作实际，从该行利益出发，修定守押公司的责任和义务，避免因合同的签订不到位而引发风险，强化守押工作三个统一管理：一是统一全州守押合同签订到期时间，将近期县支行守押合同签订到期时间与兴义城区一致，便于守押合同的管理和使用；二是统一守押工作监管，二级分行随时跟踪督导全州守押工作情况，发现存在的问题，立即通知守押公司及违章支行进行整改；三是统一费用申报，便于费用管理，节约工作时间使用。
        过程管理，充分发挥远程监控作用。该行每天通过《远程报警监控中心管理平台》监控运钞车款箱交接、线路运行情况，发现款箱交接解款员未进行身份认证、未在监控下双人签交、运钞车未按指定位置停靠、押运员未按规定站位、运钞车未按规定线路接钞等风险环节问题，每月通过“安全管理曝光台”进行全面曝光，季度扣减支行绩效，并通报守押公司，要求立即整改，违章事实纳入守押公司业绩考核，作为将来集中采购入围的依据，切实做好日监测，月通报，季考核管理。
        强化守押队伍建设，防范人员风险。该行一是要求守押公司通过现场检查、暗访、思想沟通、社会调查等方式，加强守押人员思想行为、操作行为排查，随时掌握守押人员思想动态，做好守押人员思想管控；二是加强队伍素质建设，定期和不定期开展队伍常规训练，提高队伍整体素质和突发事件的抗击能力；三是开展联动应急演练，由该行组织，守押公司参与，开展防运钞车抢劫、营业网点反恐防暴等应急联动演练，提高队员突发事件应急处置能力，保护该行员工、押运人员生命及国家资金财产安全。