今年以来，工行长治分行坚持稳中求进，强化风险控制，深化结构调整，以强化信贷风险管理为核心，以贷款限额管理为契机，加快推进贷款业务的转型，加大信贷结构调整，加大不良贷款清收处置力度，坚决遏制新增不良贷款的发生，保障信贷业务健康发展。

    一、切实做好客户分类工作，从源头上严控客户准入关。严格按照总行行业政策中的项目准入和客户准入标准进行客户分类，对融资客户及拟融资客户进行分类，深化信贷结构调整，优化资料配置，从源头上提高风险防控能力。

     二、继续深入开展滚动风险排查工作，将风险防控落到实处。组织开展法人客户贷款滚动风险排查，每月组织召开风险排查分析例会，对企业基本情况、财务情况、融资情况、偿债能力、担保代偿能力及风险状况等情况进行前瞻性预测分析，找出企业面临的主要问题，提出有针对性风险化解方案及处置措施。

三、发挥信贷作业监督职能，把控好信贷业务准入关。一是要加强放款前核准与监督。监督执行人员要主动与经办行沟通联系，提前介入，跟踪前提条件、担保、资金支付计划的落实进度，切实保障放款前信贷作业监督的质量和效率，促进贷款按时投放。二是要加强放款后作业监督管理。对放款后作业监督管理的要求也将进一步深入，要将审批书中的管理要求落到实处，各行要认真分析目前贷后监督管理中的薄弱环节，并根据自身不足加以改进，确保贷后管理档案资料的完整、合规、有效。

     四、强化信贷业务检查及风险的监控力度，未雨绸缪，提高风险预见性。三级联动加强贷后管理，严格履职，开展换手管理检查，针对企业存在的风险提出风险防控措施。及时提示的到期贷款情况，督促客户经理重点关注到期贷款还款资金到位情况，对可能形成逾期贷款，摸清原因，及时采取措施保全贷款安全。

     五、完善常态化清收处置机制，创新手段加速清收处置进程。一是坚决遏制新增不良的发生，加大对到期贷款的排查，对出现不良苗头的客户提前介入，对出现的违规操作行为严格按照相关规定进行责任追究；二是科学制定清收计划，逐户制定处置预案，为清收奠定基础；三是加强处置预案执行力度，根据预案清收时间、清收方式和清收责任人，强力推进处置进度。