工行长治郊区支行高度重视融e联营销劳动竞赛，多措并举取得了良好的营销业绩。

一是组织得当落实到人。融e联是工行推出的又一款新型电子产品，针对智能手机的普遍应用和代发工资户的逐渐增加，开通工银融e联业务已迫在眉睫，针对这一现状，该行及时成立营销领导小组，把融e联当作“一把手”工程来抓，要求分管领导要及时下发融e联的有关文件精神，使全员都能高度重视融e联的营销工作，及时把融e联营销任务分解到每个人头，做到“人人身上有任务、个个头上有指标”，畅通了融e联的营销渠道。

二是高层介入营销跟进。在融e联营销过程中，支行实行高层介入，营销人员及时跟进的科学方法，要求每个行级干部每周不少于一次到所辖企业进行业务调研，在调研过程中要和企业高层、财务人员宣传我行的新产品，尔后督促营销人员要趁热打铁及时跟进，做到营销工作超前，杜绝迟滞落后。

三是注重培训上门服务。邀请市行专业人员来行授课，指导融e联的下载注册工作，使营销人员将数个融e联的下载和注册办法和流程烂熟于心，以网点推广营销为基地，以“六进200”营销活动为契机，将营销人员分成4个营销小组，分别朝所辖东南西北所驻企业进行定向上门服务营销，此举收到实效。

四是开展竞赛搭建平台。结合上级行“六进200”劳动竞赛活动，在全辖开展融e联营销竞赛，并且将融e联营销实行标价奖励，每天进行通报，起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，使得工银融e联营销工作出现了快速增长趋势，开通户数居全市之首。