工行长治开发区支行高度重视信息报送工作，结合工作实际和工作特点制定完善了《开发区支行信息报送工作考核管理办法》，推动信息报道工作的全面开展。

一是完善机制，加强考核。成立了行长为组长的信息考核管理小组，对信息报送工作进行综合管理和指导。制定完善了《开发区支行信息报送工作考核管理办法》，信息工作与全行综合绩效同步进行考核，省级以上刊物采用稿件，个人奖励标准参照市分行奖励标准执行，对有特殊贡献的部门、个人由支行视费用情况进行年度奖励。对工作拖拉，积极性不高，浪费信息资源的进行重罚，罚金全部用于奖励，以此强力推动信息工作的有效开展。

二是量质并重，客观真实。在保证信息报道数量的同时，为确实提高信息报送质量，为确保上报信息的数量，保证质量，信息报送前由支行审查统一上报市分行，采用情况由支行综合管理岗负责收集统计汇总。分管行长、各部经理要积极组织，确定本部门的信息员，经常督促上报，并把好信息质量关；为确保信息所涉及措施办法业务数据等内容的客观、真实、准确，重大事项原则上应由分管行长进行审核。一方面能突显“时效性、客观性、价值性”的原则，另一方面能使信息资源得到充分利用，更好地加大对各项经营管理、市场拓展和业务创新等方面工作动态和经验材料的采编加工，以此全面提升信息宣传报道水平，及时反映我行经营发展成果，提升我行的整体形象。

三是重点突出，及时反映。把信息报送工作作为全辖的一项重要工作进行落实，明确职责分工，根据省分行“网讯”和市分行办公信息系统开设的栏目，明确了业务工作中的业务指标，工作措施，经验做法，情况反映，以及制度创新，工作探索，行评行建，服务动态，学习情况和和会议落实情况，纪检监察，党风廉政，劳动竞赛等工作做为报道的重点。根据工作特点综合部门测重于全行性工作如行风行貌、党风廉政、内控管理、服务动态、工作动态等；业务部门侧重于对业务开拓、工作动态、行业动态、市场信息和业务调研；营业厅主要侧重于营销动态、产品信息、优质服务、操作风险防范等。