9月14日，从北塔支行传来令人振奋消息，截至9月13日，北塔支行克服经济下行、位置不佳、年末冲高等多重因素影响，围绕省行“123456”工作部署，团结一心、锐意拼博，各项存款成功扭转一直负增长的不利局面。

    一、加强团队营销，形成营销合力

    该行成立了以该行行长为组长的营销小组，并成立各级营销团队，一级抓一级、层层抓落实，形成了一把手全面抓、主管行长亲自抓、网点主任重点抓的良好局面。该行领导小组和各网点营销团队经常到各大超市、市场进行产品营销，发放宣传单，推介农行产品。和平分理处定期走访钢材市场和豪德贸易广场，贸兴支行定期走访装饰材料市场，长线支行和兴隆支行到各大院校营销ETC掌上银行等业务，取得了良好的效果。

    二、加强调度督导，增强完成目标的主动性

    年初以来，北塔支行将各项存款作为重中之中，全力抓落实，先后组织召开了8次调度会议，调度各单位指标完成情况，共同交流分享营销技巧和心得，分析存在差距的主要原因，并制定阶段性工作目标，要求各单位主任要克服不利因素，凝聚团队力量，以抓存款为核心，力争在全市排名晋档升位。同时该行行长、主管行长不定期到网点督导指标，增强各单位完成任务的主动性。

    三、强化阵地营销，充分发挥大堂主战场作用

    该行要求各单位要严格执行效能提升方案规定，大堂经理、客户经理以及弹性柜员做好分工，交叉营销，杜绝出现盲区。特别是1号和3、4号站位员工配合，真正做到“人随客户走，人客合一”，大大提升了贵宾客户的贡献度。6月29日，长线支行成功营销一笔1000万元活利丰2号产品就是大堂营销的典型案例。经过全行共同努力，该行取得了二季度效能提升检查全市第一的好成绩。

    四、加大考核力度，广泛调动全员积极性

    该行于年初制定了业务经营指标，并出台了相关奖惩措施，同时各网点也相应制定了考核方案，真正做到奖罚分明，积极营造比学赶超的浓厚氛围。由于考核力度大，各单位员工纷纷行动营销存款，支行机关每季营销存款在2000万元以上，网点营销最多的员工达800万元，员工计价最多的每季1.5万元，充分体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，大大调动了员工的工作热情。