企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。近来，吕梁分行借力“两学一做”学习教育，不断创新和丰富企业文化内涵，深入推进企业文化的落地与深植，促进全行经营管理水平进一步提高，金融服务品质进一步提升，可持续发展能力进一步增强。　　

一、突出人本文化，柔性管理　　

深入客户，贴近员工，关怀身心，助力成长。吕梁分行党委坚持以人为本，充分发挥工会的桥梁纽带作用，在重大节假日积极组织各类文体活动，缓解员工工作压力。同时，通过开展职工提案征集、行务公开和合理化建议等活动，让全员献言献策，表达诉求，并进行分类整理，针对性改进工作，提升服务，真正把解决员工困难和满足客户需求作为工作的出发点，形成推动全行加快发展的合力。　　

二、坚持廉政文化，科学制衡　　

在全行倡导节俭作风和高效服务。首先，针对业务发展和产品创新中存在的难题和制约因素，进一步健全协调部门间、岗位间的联动机制，强化制度执行力。同时，完善监督和考评机制，对测评满意员工进行表彰奖励，对问题事件进行严肃问责。其次，通过精简会议数量、控制会议时间，带动全辖员工科学控制费用开支，切实将有限的资金优先用到优化网点、改善服务环境等经营发展急需的用途上。　　

三、把握合规文化，审慎经营　　

吕梁分行紧紧围绕“安全经营无小事，内控管理无琐事”的经营理念，在全辖范围开展专业培训和警示教育，引领广大职工认真落实操作风险全面控制相关制度办法，依法办事，按规处事，照章行事，并对风险事件及时分析，深究原因。另外，通过加强对要害环节、重要岗位、关键人员的检查督导，及时制定针对性防范整改措施，切实防范“高频低危”和“低频高危”风险事件发生。（杨扬）