信贷风险防范始终是银行信贷工作的重中之重，工行宿迁分行在做好小企业信贷业务营销的同时，丝毫不放松对小企业信贷风险的管理工作，将风险管理贯穿于经营管理的每一环节，把握好业务发展与风险防控的关系，加强监测和检查，切实防范小企业信贷风险。　　

    该行注重强化基础管理。一是严把客户准入关，每笔贷款均要做到两名客户经理实地调查，注重对借款人生产经营情况、财务状况、注册资本到位真实性情况、企业融资总量、款回笼情况、关联关系、对外担保等情况的认真进行调查，确保调查报告反映企业真实情况，杜绝一切弄虚作假行为。二是把股东人品作为小企业贷款准入第一道关，在调查小企业贷款准入时，注重股东和实际控制人的自身素质调查，并通过核查企业征信、个人信用报告信息，判断企业信用情况，切实加强风险预警与控制。三是注重对企业抵质押物评估的真实性、变现能力等第二还贷来源的跟踪检查，确保该行第二还款来源的合法有效；四是加强日常监测管理，提前做好月度结息和到期贷款管理，每月初下发到期贷款提示清单，督促企业按约在贷款到期前将还贷资金转入账户，确保存量贷款到期按时足额收回；加强企业存款及货款归行管理，确保企业每月利息按时收回。　　

    为了强化放款后管理，该行一方面严格按照银监会“三法一指引”和受托支付的相关要求，落实贷款实贷实付，确保企业按合同约定使用我行融资，通过系统大额资金流向监测，对信贷资金的使用进行持续监控，防止企业挪用资金及不合理使用造成的企业贷款流动性风险。另一方面依据企业存续时间、经营状况、发展前景等指标，建立风险预警指标，坚持“有进有退”的信贷投放原则，每年初对全辖小企业客户经营情况进行分析，逐户提出管理要求，制定下一步进入退出计划，不断调整及优化小企业信贷结构。特别加强对贷款企业第一还款来源的持续调查，认真分析客户第一还款来源，合理筛选信贷客户，准确判断客户经营情况，对结合国家行业政策，企业发展前景良好，予以优先扶持。　　

    该行还进一步强化员工队伍建设。一是业务学习培训，根据省分行“回归本源、防控风险”信贷基础管理年系列活动的要求，组织开展“月月讲”培训活动，按月编制培训方案，提升小企业客户经理总体素质。培训内容主要包括信贷制度、行业政策的学习；贷前尽职调查、贷中审查要求、贷后管理操作流程、企业财务分析、押品评估、违法放贷、法律知识等方面的培训，培训方式主要是送省分行以干代训、视频培训、集中培训相结合。二是严格岗位管理。该行严格小企业从业人员的准入，对现有对公业务从业人员进行认真梳理，严格审查相关从业资质，坚持持证上岗。