近年来，在我国银行业普遍面临着结构调整、服务创新以及风险防控等挑战的背景下，恒丰银行坚守风险底线，坚持稳健经营，推动风险管理与业务拓展同步发展，一步一个脚印，向着打造“精品银行、全能银行、百年银行”的目标愿景前行。

　　不断完善顶层设计

　　风险防控是银行业发展的永恒主题。恒丰银行保持着清醒的认识，严格贯彻落实国家各项金融监管要求，增强与风险赛跑的意识，把风险管理关口前移，全面提升风险经营能力。

　　在顶层设计方面，恒丰银行对全面风险管理组织架构进行了深入改革，制定了《全面风险管理体系建设规划》、《全面风险管理纲要》等上层制度，进一步完善了风险管理职能部门设置，落实各类风险管理责任，建立了职责清晰、相互制衡、运行高效、覆盖全行的“大风控”、“大授信”和“大运营”管理体系，构建起了涵盖全面风险管理关键要素的制度体系框架。

　　构建风险控制与内控合规制度体系“防火墙”

　　随着风险管理组织架构的完善以及风险管理体制的健全，恒丰银行进一步增强了内部控制和合规管控能力，构建了风险控制与内控合规制度体系“防火墙”。

　　在风险控制制度体系方面，恒丰银行通过修订客户信用评级办法，完善市场风险管理，推进内部评级、风险计量和资本管理；制定风险政策和授信指引，规范风险决策机制，优化评审机构设置和评审管理，强化风险授权管理，加强产品风险审核，持续完善出账审核、质量分类、预警监测和押品管理，着力防控信用风险。

　　在内控合规制度体系方面，恒丰银行以“制度生命周期管理”为指导，以分级管理为原则，建立了规范有效的制度管理体系。同时，持续梳理全行制度，查找制度空白、缝隙和缺陷，及时进行查缺补漏。各分行也充分发挥主观能动性，因地制宜、量身定制内控制度。截至目前，恒丰银行建立和完善了涵盖公司治理、业务操作、风险控制、内控合规、职能管理等各个层面的制度。

　　不断强化管控措施

　　恒丰银行不断提高风险管理的专业性和精细化程度，在各个专业风险管理领域，采取有针对性的管控措施，实现对各专业风险的有效管理，彰显了恒丰银行打好风险管理“持久战”的决心。

　　在风险防控方面，2016年恒丰银行围绕重点行业、领域，开展了一系列专项风险防控活动。通过开展担保圈贷款的排查梳理工作，摸清了风险状况；开展“铁帚”行动，通过自查和检查相结合的方式，基本摸清了全行资产规模、结构、质量和化解状况，实现了“摸家底、揭问题、促合规、保发展”的目标。同时，恒丰银行纪检监察、审计部门加强了日常审计监督，下发新增授信不良责任认定和人员处罚办法，强化责任追究，严控新增授信质量，并采取多种方式实施不良资产专业化集中清收处置，加快化解存量不良风险。建立业务集中化处理模式，开发运营职能监测系统，强化运营授权管理和事后监督，全面提升运营风险防控能力。

　　在内控合规方面，2016年恒丰银行大力开展“合规建设年”活动，在全行范围内开展既集中又分层次的合规文化教育与宣导。各分行充分发挥了“排头兵”的作用，结合自身情况，通过“一把手讲合规”、“观看警示教育微电影”、“邀请监管部门开展政策宣讲”等，对员工加强合规教育培训，提升合规意识。此外，恒丰银行还启动了内控合规及操作风险整合建设项目，完善与优化内控、合规以及操作风险管理体系。工具的完善、系统的上线，有效聚焦内部管控重点，使内控管理效能显著提升。

　　2017年，恒丰银行将继续大力培育“合规创造价值、内控创造效益”的合规文化，在完善全面风险防控体系的基础上，尽快织就一张多层次、多维度的风险防控网，使经营风险在制度化、程序化的过滤体系中减少、消失，为新一轮的发展保驾护航。