日前，农行枣庄薛城支行召开了月度运营分析会议，旨在不断提高全行运营基础管理水平，加强风险控制能力。该行以“双基”管理、风险控制、队伍建设和“双金”工程为工作重点，不断提升运行控制和运营服务能力。

    该行不断加强运营制度建设。组织运营工作调研，根据调研结果加强运营管理，制定下发运营管理规章制度和管理办法、手册，进一步加强制度建设，夯实基础管理能力。该行不断加强柜面劳动组合优化，推进全行规范摆放柜面物品，全面开展网点清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全等，将人、机器、物品、环境统一的体系化6S管理，通过6S管理促进网点转型。

    该行要求所辖营业网点运营主管结合自身情况，有效治理运营薄弱环节。鼓励网点之间相互沟通交流，互相学习，网点柜员积极分享心得经验，做到工作上精益求精。所有网点团结一致，形成“比学赶超”的良好氛围，不断运营质量。

    该行定期召开运营管理分析会议，组织学习运营管理规章制度和相关文件，结合实际进行现场讨论。运营主管根据自身工作，提出意见建议。要求全面加强运营基础建设，提升关键环节风险防控能力。所辖各网点务必加强员工管理，严格合规操作，持续优化运营流程。同时，要求辖内所有运营主管培养主人翁意识，共同担起岗位责任，配合好网点负责人加强管理和队伍建设，发挥网点管理团队核心职能。