2017年，全球及中国经济增长的不确定性明显上升，银行业经营风险加大。商业银行经营环境仍难言乐观，大公司业务发展同样面临重重困难。对此，邮储银行抚州市分行积极作为，制定了大公司板块战略发展规划。

        一是打造一支专业素质高的大公司业务团队。该行将有序安排人员参加大公司业务培训，同时在市分行做好大公司业务转培训，提高从业人员素质；二是强化一把手的带头营销作用。利用公司条线微信群，要求各县（区）支行将行领导每周走访营销的相关信息发至群内，该行公司业务部形成走访动态（半月刊）；三是严控大公司业务风险。内控风险管理工作是事关基业长青的大事，永远是排在前面的“1”，失去有效的内控风险管理，其他的都是后面的“0”，没有任何意义。为此，该行要求各县（区）支行“一把手”亲自来抓；四是为客户提供综合授信方案，提高客户综合贡献度，该行将为大唐抚州发电、博雅生物等优质客户提供综合授信方案，利用票据、信用证、供应链等产品，提升客户的综合开发及贡献度；五是根据经济资本变动情况，调整业务发展方向，通过监测经济资本的变动情况，及时调整发展业务收入高的产品，提升该行经济效益。