为确保“时间过半、任务过半”，有效完成上级行下达的任务目标，枣庄滕州支行认真谋划，精心准备，全力抓短板、抢市场，力争各项业务新突破。 一是要求各网点、部位对照年初签订的《2014年任务目标》，逐项查找自身短板，拟定工作措施，加强组织推动；二是加强调度力度，积极推进“日积月累”工作方式，坚持日监测、周点评制度，确保有改进有突破；三是加强客户管理，认真执行“3个20”客户管理机制，梳理该行排名前20的单位及客户，变化量排名前20的单位及客户，以及市场排名前20的单位及客户，拟定客户名册， 逐户实施分析，加强客户维护；四是加强服务管理，认真执行服务管理相关规定，对于客户投诉的网点落实责任从严处理，从而敦促全行服务水平的有效提升。五是加强业务冲刺宣传，充分利用省市行网站，加强对冲刺过程中正面积极的人和事进行宣导，通过树标杆，讲奉献，进一步提升员工积极性。