今年以来，工行宿迁分行结合当地经济结构特点，切实把握好小微企业业务拓展与风险管理的关系，主动调整市场营销策略，突出优化服务效能，拓展小微企业信贷业务发展新方向，积极稳妥推进小企业业务发展。截止6月末，小企业人民币余额19.4亿元，累计发放12.39亿元，净增0.54亿元。 　　

一、明确目标，积极推进。一是坚持做好“两个储备”，加强小微企业多维度营销储备，以“江苏银行”推荐客户、开发区纳税百强企业，人行对接签约企业、人行推荐666户制造业企业，总行小微数据贷”为营销目标，将拓户任务分解落实到位，每季、每月要对业务开展情况进行督导通报，实行严格问责奖惩机制；二是积极做好两小贷款审查推进，前移工作职能，主动介入现场查看，按周召开贷审会，有效提升信贷营销效率，加快贷款投放进度，定期加强对重点支行的业务指导、分析、督办。 　　

二、加强小微企业信贷业务准入风险把控。该行要求小微企业客户经理在业务尽职调查环境，必须全面掌握企业真实生产经营情况，加强企业关联关系、企业报表与税务申报表、海关数据分析，如出现数据不一致，要求客户经理出具尽职调查详细说明情况，严格“三品、三表”的调查，确保调查资料真实、有效、完整，防范企业提供虚假材料，防范企业利用虚假交易、虚假合同、虚假用途等骗取我行贷款，切实把好客户准入关。 　　

三、强化金融服务理念。一是该行为提升小微企业金融服务效率，加快业务报审流程，进一步完善业务流程报审管理，每月初下发本月到期贷款清单，督促各行部要提前一星期做好到期贷款报审资料；二是进一步规范小企业金融服务收费，严格执行银监局“七不准”规定，减少小微企业融资成本。同时，优化金融服务流程，不断丰富服务内涵和提高服务质量，提高小企业客户对我行的综合贡献度和服务满意度。 　　

四、加强“裸贷”治理。一是通过对省行下发的裸贷客户清单按照支行进行筛分，逐户下发至支行进行调查，深入分析各客户裸贷的成因，多角度收集客户资金流信息，全面掌控客户生产经营状况，逐户制定“裸贷”治理措施。二是制定公司信贷客户存贷比管理办法，有效提升信贷客户存贷比和存款总量，客户综合贡献度和忠诚度进一步增强；三是加强货款归行情况的监测，利用资金流向监控管理功能对客户资金流向跟踪分析，对于现金流少、现金流不正常、频繁有大额非经营资金往来的客户进行重点监测，督促企业货款归行不低于我行融资占比，对在三个月的宽限期内达不到要求，又不能提出合理解释的，采取压缩贷款或要求提前归还贷款等措施，保障我行信贷资金安全。