近年来，邮储银行抚州市分行高度重视授信管理工作，不断强化授信精细管理，提高队伍能力建设，支撑授信业务健康发展，多措并举牢固把好信贷风险“最后一道关口”，为业务发展筑好“防火墙”。截至8月底，该行各项贷款结余突破100亿元大关，超101亿元，全部贷款不良率仅为0.1%，始终保持在全省邮储银行及抚州市银行业第1位。

狠抓授信队伍建设，强化信管保障支撑

　　授课考试制，打造专业队伍。为打造高效、专业的信管和信审人员队伍，该行授信部门建立了“每日一会，每季一考”的能力提升激励机制。每季度定期举行一次部门闭卷考试，业务淡季时不定期举行突击考试，晨会上不定期进行“接龙式”轮流回答部门领导提问的制度要点，不断提升授信队伍业务水平。

信审评价制，提高工作效率。为了进一步提高审查审批工作质量和效率，充分发挥绩效考核的激励作用，该行制定了审查审批工作质量考核办法，结合抽查档案、系统资料、内外部检查情况等方面对每人限时服务达标情况和工作质量情况进行考核。并将考核结果纳入了绩效分配、评先评优。

精抓流程环节风控，细化关键环节管控

全面梳理各流程环节，明确规范管理要求。该行不断完善贷前、中、后各流程环节的具体实施细则，对各环节的职责归属、流程规范进行了全面的梳理明确，先后对合同签署、支用放款、档案权证管理、贷后管理等方面下发相关规范文件。

分层调查平行作业，共同把关防控风险。严格落实高管人员分层贷前调查制度，根据客户申请金额的不同，划分为不同的层次，指定相应的行领导、信贷主管与客户经理共同参与大额贷款的贷前调查和客户走访工作。对于一些大额或风险程度复杂的信贷业务，信审人员会在作业流程上提前介入，与客户经理一起进行贷前现场调查，全面了解客户经营信息，将风控关口前移。

强化贷后保障支撑，多措并举加强管理。该行高度重视贷后管理工作，采取多重举措强化贷后管理保障支撑。一是加强优秀贷后管理人员配备。建立了一支与业务规模、管理能力及风险防控需相适应的优秀贷后管理人员队伍。二是明确贷后管理人员岗位职责。制定细化了贷后管理工作实施细则，全面梳理明确了贷后管理人员岗位职责。三是加强贷后管理人员履职考核。完善责任认定制度，强化贷后管理环节违规行为的规定，加大对责任人追究的力度，确保贷后管理工作落实到位。四是实行高管实地贷后检查制度。每周向部门总经理、县支行领导、信贷部主任下达贷后检查任务书，每份检查报告书均由市分行行领导亲自审阅。

勤抓信管工作落实，优化信贷基础管理

每季度开展全市档案、权证交叉检查活动。该行每季度定期组织开展全市档案、权证交叉检查和专项排查活动，重点对档案交接、重要单证归档和档案资料完备情况进行检查，同时采取集中会审和互相交叉检查方式，对档案管理工作进行综合评定，对不规范单位下发通报并限期整改。

开展全市信贷基础管理月集中会审活动。创新开展了信贷基础管理月活动，重点从“征信管理、贷后检查、档案管理”等七个环节对县支行信贷基础工作进行达标评价，采取“自查、会审、整改、评比”相结合的方式，由市分行授信管理部成立会审小组，抽取全市各类贷款品种档案集中到市分行进行会审，对基础管理不规范提出限期整改。

         开展多期授信管理现场观摩交流学习活动。抚州市分行持续开展了多期授信管理现场观摩交流学习活动，组织各单位行领导、信贷主管及相关人员到优秀信贷管理示范单位现场观摩交流学习先进管理经验、做法，并现场召开信贷管理座谈会，各单位共同探讨信贷管理工作经验。