月10日下午,北票支行举办了“静态聚合码支付”培训会。会后机关各部室员工迅速行动起来,形成全员联动营销的良好气氛,其中风险管控团队精心部署、合理分工,充分利用休息时间仅1月15日一天就成功签约5户,率先完成支行下达的任务指标。 一、高度重视,有序推进 为确保“静态聚合码支付”业务能学习并传达到位,风险管控团队会前选派业务骨干参加支行举办的“静态聚合码支付”培训会;会后部室经理立即组织本部室员工集体学习,在掌握该产品信息的同时,对比同类产品挖掘我行产品优势,总结营销话术,熟练掌握业务操作流程。 二、确定思路,主动出击 风险管控团队结合本部门实际,充分调动部室员工积极性,发挥各自特长,先从身边熟识的客户入手开展电话邀约,同时利用休息时间开展“扫街营销”,力争营销一户,成功一户。 三、确定目标,业绩凸显 风险管控团队经过前期的合理部署,组成由两名员工一组的营销小队,仅1月15日一天就成功签约5户,率先完成支行下达的任务指标。 |
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