随着社会多元化发展，银行经营管理面临来自内外部的诸多压力。如何强化刚性约束、丰富新的管理手段、构建新的管理机制，及时发现和甄别员工异常行为，成为全行面临的新课题。我眼中的“三线一网格”管理模式，目的就是从源头上防控案件风险，提升经营管理水平，对落实“向案件宣战”工作要求，最终实现稳健经营一种新模式。　　

推广实施“三线一网格”管理模式是落实从严治党、从严治行向基层延伸的重要举措，是落实两个责任的重要抓手，是强化风险防控的重要手段。“三线一网格”可谓是一个强大工具，将党建、党风廉政建设、员工行为管理等工作职责，以及各项责任的落实情况，统筹纳入IT系统，促进规范履职，深化责任落实；通过建立线上、线下并行的管理模式，使过去写在纸上的制度规定有了抓落实的现代化手段，极大提升工作管理水平。　　

    三线一网格，分别是党建线，纪检线，运营线和网格化管理。党建线是以基层党组织建设为重点。落实“六带”部署，主动接受地方党委组织部门指导管理，实现规范化、体系化、制度化这“三化”目标；纪检线以规范纪委书记履职为重点。明确纪委书记职能定位，按照“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”的岗位职责，在抓实党建、抓实党风廉政建设、抓实员工行为管理、抓实案件风险防控等方面的统筹作用，实现纪委监督全覆盖；运营线以统筹运营主管职责为重点。运营管理是全行“双基”管理的重要内容，对加强和落实“三线一网格”工作至关重要。网格化管理以强化员工行为为重点，是全面落实“三线”管理要求的总载体，是统筹强化党建、党风廉政建设和员工行为管理的工具和抓手。　　

   “三线一网格”管理模式使全行干部员工都树立“我的合规我负责、别人的合规我有责”的理念，强化员工之间相互监督的责任、反映的义务、充分发挥其及时发现问题、堵塞管理漏洞、消除案防盲区的重要作用。这一重大战略举措，既是维护农行利益的重要手段，也是保护自己、珍爱他人的有效途径。我们要切实行动起来，统一思想、统一步调，扎实开展推广实施工作，努力开创凌源农行全面从严治党、从严治行的新局面。