工行陕西咸阳联盟三路支行在日常风险点管理中，不断强化案防制度教育培训和落实，扎实进行重点业务与重点环节管理，有效促进了风险管理防控工作，全面增强了支行风险管理能力，有力地保障了业务健康发展。　　

    一、强化教育培训。该行组织全员认真学习总省行确定的业务风险点内容及风险点形成原因、防范措施等，以会议学习的形式向全行员工进行了传达宣讲，做到人人了解业务风险点，人人清楚风险点，要求全行员工要严格操作流程，养成良好的操作习惯，在以后的业务处理过程中加以风险防范。　　

    二、明确责任分工。该行成立了以行长为组长，大堂值班经理、现场管理人员、支行综合员为主要责任落实人的排查领导小组，由行长亲自抓，以利于能够全面查找风险隐患，全面消除风险隐患。同时安排专人分管这项工作，从机制上加以保障。至少每月或阶段性地进行一次风险点排查工作，严格按照要求专题上报排查及落实情况，以增强工作效果。在日常业务办理中，严格按照“业务发展、严控风险”的要求，强化现场主管履职管理，提高事中风险控制水平和核算管理质量。　　

    三、持续警钟长鸣。该行进一步明确“一岗双责”和“案件防范工作责任制”的落实责任，结合日常业务发展与案防工作实际，一是将至少每月进行一次“案件警示教育”作为支行预防发生案件进行警钟长鸣，增强了全员的案防意识。二是按照咸阳分行《员工思想行为动态排查管理办法》的要求，至少每月对员工的思想行为进行一次摸底排查，发现异常，及时处理。三是将防范风险点全方位应用到支行的风险管理工作中，以充分发挥其防范案件的预防作用。　　

四、强化重点管理。该行以重点业务、重点环节和重要关键岗位人员管理为主，有针对性地加强大额存取款、大额转账、信用卡业务、银企对账、自助柜员机等管理工作和对特殊业务授权等重要岗位人员的监督管理，确保重要环节不脱节。　　

    五、严格风险点整治。该行将防控治理具体工作落实到岗、明确到人，确保全面消除风险点。一是全面适时排查风险点，认真分析风险事件产生的深层原因，采取下发“柜员业务差错纠改通知书”等措施，要求柜员当场纠改，及时消除风险隐患。二是对风险事件采取“就事论事、教育全员”的方式，进行分析讨论，找出更加有效的防范措施，以利于在以后的工作中防范发生风险事件。三是把防控治理与规范操作结合起来，进一步增强全员内控案防意识，形成“人人防范业务风险，确保业务健康发展”的良好局面。