该行及时组织网点运营主管集中学习上级行有关加强“三线一网格”管理模式中运营主管队伍建设的意见,对运营主管的职能进行了重新定位,充分发挥“内当家”“巡检员”的作用,协助网点负责人抓好本单位员工的管理,看紧队伍、盯牢环节、控住风险。 该行对网点完成运营主管的配置,并加强业务考核和督导检查,有效推进了运营管理水平的提升。做实“运营线”管理,强力推动、强力监督、强化运用,成为习惯性的动作、常态化的行为,最大限度的发挥“三线一网格”威力,夯实运营基础。同时,该行明确运营主管作为营业机构领导班子副职,享受相应待遇。 该行组织开展覆盖全员的“三线一网格”管理模式知识培训、再培训,除参加上级行举办的培训外,营业网点利用晨夕会、集中学习会等进行专项学习。并通过条线会议组织制度办法宣讲,加深全行干部员工对系统相关知识、运行要求和操作流程等的学习领会。 |
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