为切实做好已有的信用风险的处置与化解工作,有效改善信贷资产质量,逐步达到预期目标，峡江县支行进一步加强信贷资产管理管控，防范化解信贷风险。　　

    高度重视，转变观念。对于存量的关注类贷款的管控工作。县支行成立了专项清收工作领导小组并作为常设机构管理。由各行长担任总指挥，副行长为副组长，各部门负责人为成员，遵循“谁管户、谁清收”的原则，明确清收第一责任人，加大清收力度。　　

    强化监督，持续监控。加大信贷资产质量的监控力度，县支行三农金融部将所辖各机构信贷资产质量管控情况通报至各二级支行，在关注不良贷款的同时，密切留意关注类贷款的回收情况，当月产生的逾期贷款尽量在当月清理。原则上不允许当月新增关注类贷款跨月，更不允许向下迁徙至不良。　　

    深化管理，健全体系。始终严格执行贷款“三查”制度要求，逐步健全完善的信贷管理内控体系。一是风险端口前移，严格执行贷款准入标准。明确贷前调查、贷时审查、贷后检查各个环节的工作标准及操作规程，信贷业务办理实行双人、双责、交叉控制，建立健全完整内部控制监控体系；二是风险提示到位，提前做好还款客户的预通知工作。对当月到期贷款，三农金融部预先提前一周向客户经理进行提示，通知客户经理做好贷款回收工作，客户经理应提前三天向客户进行提示；三是部门联手，全力遏制不良贷款的发生。每月由业三农金融部对全辖当月到期贷款逐笔进行帐务核对，不论金额大小，使每笔到期贷款落实到责任人，综合管理部主要提示当询到期未收回贷款，第二次提示当月逾期未收回贷款；同时不定期组织开展好贷款真实性风险排查等检查活动，切实提高内部检查的独立性和权威性，竭力杜绝新增不良贷款的发生。