自2018年首季开门红计划开展以来，郑州市区联社南三环分社始终坚持“客户是存款之源、存款是立社之本”的工作理念，结合辖区实际，早动手早安排，转变发展模式，强势拓展营销，全体员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴推进网点各项业务稳定增长。

    早谋划。该分社在首季开门红计划启动前，及时召开了专题会议，重点谋划“开门红”工作，制定旺季营销方案。要求不同岗位、人员制定业务推进方案，锁定揽存目标，研讨营销措施，切实做到营销措施早到位。

    盯大户。该分社把维护、稳固优质客户作为储蓄存款增长的第一要务。制定行之有效的维护方案，由网点负责人和大堂经理对存量客户进行一对一的跟进服务，对存款在50万以上的优质客户进行登门拜访，通过沟通及时了解掌握优质客户的资金动向和金融服务需求，为稳定存款奠定基础。

    抓实效。将任务考核细化到岗，分解到人，形成了人人有指标、个个求上进的良好氛围。通报进度加压，进度一天一发，通报一周一出，对全体员工目标完成情况进行排名，自我加压。一季度是抢占存款市场的黄金季节，要求人人主动牺牲节假日休息时间，“驻扎”网点，抢时间、抓进度，形成全员揽存的良好氛围。

    优服务。为保证业务旺季金融服务质量，该分社大力推行“人性化、差别化、精细化”服务，在合理调配服务窗口、主动延长营业时间等举措的基础上，要求不临柜人员主动“兼职”大堂经理，做好秩序维护和业务引导，提升服务档次，提高服务效率，以方便不同类型客户的业务办理需求。