今年一季度来,在建行长沙芙蓉支行党委的正确领导及全行各部门的大力支持下,支行个贷业务得到了又快又好的发展。
一是领导重视,自我加压,紧盯目标。年初,主管领导不仅对个贷中心业务发展制定了计划,更对质量指标提出了新要求,加强对不良客户的管理,当客户出现不良风险信号时,全员群策群力,采取各种手段进行处置消化。二是前后台联动,夯实贷前调查、为质量奠定基础。要求贷前调查人员严格遵守面签制度,履行岗位职责,从源头上控制不良产生的风险。三是加强保证金管理,减少开发商对我行扣收不良客户保证金引起的争议,确保新发不良贷款得以及时处置。四是细化贷后管理流程,量化操作,防止逾期贷款恶化。除建立建全诉讼台账,制定一户一策外,每月根据处置进度情况,对措施进行调整,对贷后管理人员按制定的计处置目标进行考核,提高不良处置效率。 |
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