峄城支行认真贯彻上级行精细化管理思路,将网点精细化管理作为日常管理工作的重中之重,通过制度约束日常行为,强化内控管理,切实提高网点精细化管理水平。 一是坚持网点晨会制度。利用晨会,将网点加快发展的紧迫感和责任感传导给每一位员工,激发员工工作热情,挖掘员工潜能,使晨会制度成为凝聚团队合作精神、构建和谐工作氛围、提高网点精细化管理水平的有效平台。二是坚持周一例会制度。通过例会,明确每周工作的方向和重点,讨论解决工作中存在的问题,通报评比营销业绩,重点分析网点的弱项指标,使网点员工能够始终做到合规意识不放松,营销责任不放下,为各项业务的全面、协调、稳健发展发挥积极的作用。三是坚持学习制度。要求全体员工进一步加强业务、规章制度和政治理论的学习,坚持学习制度化和规范化,注重学习效果,通过学习努力提升员工的整体素质。 |
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