5月21日上午,建行西安劳动路支行召开行务会议,支行班子成员及机关各部门、支行主要负责人等参加了会议。 会上,各业务部门、营业网点汇报了二季度以来核心业务指标完成情况、存在的不足及下一步工作计划。支行行长作了总结讲话并对支行下一步工作提出了具体要求:一是劳动路支行下一步发展是否能有起色,中层看班子,员工看中层,支行各级管理干部要严于律己,脚踏实地,精耕细作,团结协作,明晰责任与重担,管好自己,带好队伍。二是要关注青年员工,加强与青年员工的沟通,明确团委书记要参加支行的综合性会议,要倾听一线员工的原生态诉求,梳理机关管理层能够提供的服务,有效对接,提升效率和满意度。三是考核办法既要考核业务新增,也要鼓励业务规模。鼓励价值创造,要将培养人,带队伍作为对管理层考核的重点,不断提升支行竞争力。四是业务发展既要维护存量,更要做好增量,梳理经常性代发业务,要在普惠金融业务上下功夫,好好研究商户、平台搭建,要将老百姓的衣食住行当作大事情去抓,在提升服务质量中拓展业务规模。五是要将项目储备作为重中之重,成立支行项目储备团队,分析客户挖潜拓展是否到位,大客户上下游企业跟踪动作是否到位,每日资金流向是否掌握到位,将工作做细做实。六是要坚持合规经营,廉洁自律。关注个人资产业务的风险点,做好员工行为排查,守好经营底线。 |
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