一、总结经验，查找不足。该行对前三个季度的综合经营管理工作，认真进行分析。对已取得的经营业绩，积极进行总结，便于在第四季度的工作中，持续发扬下去。同时，把主要的精力，放在前三季度业务发展的短板及薄弱环节上，哪些指标任务与计划差距较大，未能完成的原因，重点采取何种有效措施，如何尽快实现突破。通过分析总结，目标明确、措施到位，为第四季度各项业务的有效开展，指明了经营方向。

     二、坚定信念，突出存款。该行进一步明确经营思路目标，把各项存款的有效增长工作，放在更加突出的位置来抓。一方面，切实加强存量存款维护管理，特别是做好存量中高端客户的稳存、增存工作，在深挖这部分优质客户潜力的同时，积极防范存款的被挖转流失。另一方面，坚定不移的持续开展行外吸金工作，注重内部协调配合，找准目标客户，切实提高外拓存款在整体存款中的比重，全力加大对土地补偿款的营销争揽力度，有力促进各项存款指标任务的完成。

     三、规模扩张，提高效益。该行进一步确立扩大贷款规模，有效促进效益快速增长的经营思路。紧紧抓住当前本区域经济发展步入快车道、新旧动能转换实施等有力时机，充分做好市场调查，及时掌握第一手资料，在市场中寻找新项目、新客户，对确定的项目，做到早安排、早动手、早落实。努力在公司贷款、个人贷款、信用卡分期、质押贷款等资产方面，实现新的突破，有力带动经营效益的全面提升。

    四、加大措施，提升中收。该行把如何提高中间业务收入，摆到各项工作的“重中之重”的突出位置。把中间业务收入有效增长，做为提高经营效益的重要手段来抓，持续加大对公司业务、代理保险业务、理财业务、贵金属业务及传统业务的争创中收力度。同时，积极培植新的中收增长点，并狠抓落实，不断扩大中间业务收入，在整体经营效益中的占比。    

    五、严格管理，防范风险。第四季度进入全年业务发展的收官时期，各项业务工作将十分繁忙。但越是在业务繁忙期，越不能放松风险防范管理工作。结合工作实际，进一步建立健全各项规章制度，不断规范业务行为，特别是加强重点部位、易发风险环节的监督检查，努力把可能出现的风险隐患，消灭在萌芽状态，确保全年各项业务的安全、健康、平稳发展。