去年以来，枣庄滕州支行坚持“以合规经营为前提、以制度建设为根本、以风险防范为保障、以业务发展为目标”的指导原则，通过建立“六项制度”，进一步增强了全员执行制度的自觉性和主动性，为业务健康发展奠定了坚实基础。　一、员工教育培训制度，通过“每周一课”、定期培训开展学业务、学流程、学操作、学制度的学习教育活动，提高员工合规意识。　二、重点业务检查制度。组织分管领导、相关部门负责人等组成的业务联合检查小组，针对业务部门和基层网点重要人员、关键岗位、薄弱环节进行定期不定期的业务大检查，对检查中发现的问题，及时采取措施，抓紧落实整改，有效消除了各类风险隐患。三、违规情况通报制度。建立了重点问题及查处情况通报制度，在每次案防分析专题会议上，由纪检特派员对本部门业务运行过程中发现的问题、采取的措施和整改的结果进行通报，达到了教育全员、引以为戒的目的。　四、远程系统监控制度。建立机控和人控相结合的运行机制，在强调“以人管人”作用的同时充分发挥远程监控系统的重要效能，把一线临柜人员的业务经营行为切实置于各种监控设备的严密监视之下，以此在全员中培养起了遵守流程、按章操作的良好职业道德和从业行为。　五、操作风险监督制度。搭建以基层网点负责人、会计主管等为成员的风险监督管理平台，形成全员齐抓共管的安全“大格局”。六、重要岗位轮换制度。对任职年限期满的重要岗位人员，按照上级行有关岗位轮换制度，实行调岗、换岗或强制休假，确保规避岗位风险。