在全行互联网转型和线上迁移率不断提升的背景下，工行宿迁分行积极推动网点渠道转型，强化自身综合实力，从多角度，多方面，全方位提高自身网点服务竞争力，为全行的长远发展打下坚实基础。 　　

一、优化网点布局，合理配置线下渠道资源。渠道布局优化是推动经营持续发展的重要战略，是有效吸附客户，增强客户体验，提升客户满意度的基本路径选择。该行坚持总量控制和布局调整相结合，明晰网点功能定位，统筹做好网点总量、结构、功能等方面的规划，加快布局调整，盘活存量网点，特别是新兴区域布局。 　　

二、推进网点智能化改造，提升一线营销服务能力。在全行网点完成智能化改造的基础上，按照运管部提出的“岗位兼容、人员通用、服务综合、运行安全”的原则开展岗位设置简化与劳动组合优化工作，减少或关闭人工现金服务、增配智能自助设备，按照“先自助、再人工”的业务动线设计调整网点功能分区，主要以做好理财服务打造新型的网点内部分区布局模式，实现网点轻资产、重科技、高智能与强营销。充分释放网点的人力资源，提高业务处理效率，让客户的感受和体验更好，让网点更有竞争力。 　　

三、加强渠道创新，助推网点经营转型多元化。积极探索网点场景化营销服务转型，以金融为本、场景为用，依托各类金融产品开展微场景、微沙龙、一体化营销活动。积极探索网点O2O活动专区、互联网金融体验区等空间功能，将虚拟渠道与实体网点深度融合，推动网点经营业态创新发展。 　　

四、细化网点考核，科学打造转型配套政策。针对渠道转型的业务结构、客户构成、市场环境和员工队伍等特点，科学制定网点评价考核办法，充分发挥考核办法的激励导向和杠杆作用。将经营业绩和管理评价相结合、重点产品和整体效益相结合、长远目标与阶段性目标相结合，根据不同时期、不同地区、不同单位的实际情况，细化绩效考核办法。另外，对绩效管理实施动态管理，根据各地实际情况以及实践经验对指标体系和考核方式、方法不断进行修正，确保绩效考核合理化、合适化。