一、坚持党建引领,在落实上下功夫。充分发挥党支部战斗堡垒作用,坚持做到领导、中层、党员带头,抓好培训、营销方案细化和进度落实,各部门、党小组要围绕核心指标、重点业务推动实际,奋勇争先,以优异的业绩、顽强的作风树立标杆,激发全员决胜旺季营销竞赛的斗志。 二、围绕客户群体,提升市场占比。年末岁初,既是各类资金流转的高峰期,更是坚持开展分层营销维护的关键窗口。为此,支行上下紧紧围绕重点客户群,紧盯“三大战场”,在组织好存量客户的走访、维护的基础上,坚持主动出击。 三、加强产品营销,拓宽业务渠道。加强重点产品和主题营销活动的宣传推动,拓宽业务发展渠道。认真组织好对全员的业务培训、产品体验,坚持开展厅堂微沙龙、重点客户群上门推介,全面提高产品渗透率和对到店客户的覆盖率。各部门、网点迅速组建旺季营销团队,紧紧抓住机遇,充分利用网点阵地宣传、客户预约、银企互动、自媒体等渠道,加大对新产品、新服务和新渠道的宣传推广,不断提高获客黏客能力。 四、坚守合规意识,提升服务质效。随着客流、业务增多,不仅迎来营销的机遇,同时因客户需求的多样化,以及竞争、经营压力,合规稳健经营风险。为了确保支行持续健康发展,全辖上下坚持处理好内部控制与业务发展的关系,加强对全员的风险教育,增强风险意识。切实以客户为中心,做好服务,不断增强其依存度、忠诚度,为业务长期稳定发展打下坚实基础。 |
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