一、强化厅堂营销,该分理处始终把借记卡发卡做为有效促进其他业务发展的桥梁和纽带,持续加大其业务营销力度。在日常工作中,充分利用营业网点现场服务的机会,注重发挥大堂经理、理财经理、柜员的整体作用,在加强对各类银行卡宣传的同时,积极做好发卡的衔接工作,各岗位员工密切配合,通力协作,多层次、多方位的开展营销工作,有效的促进了借记卡发卡数量的快速增长。 二、注重批量营销。该分理处为有效提升借记卡发卡数量、质量,进一步强化对批量开卡业务营销工作,结合自身实际情况,成立借记卡发卡营销小分队,充分发挥团队力量和作用。同时,强化与支行各职能部室联系、交流,积极寻找符合批量开卡条件的客户资源,找准业务拓展切入点,通过多种渠道、多种方式,全力开展批量开卡营销工作。并切实加大开卡启用力度,确保批量开卡的使用效率,不断提升新开借记卡客户贡献度。 三、加快业务处理。该分理处对营销拓展的特别是批量借记卡业务,积极组织员工,克服诸多困难,按照制度规定的要求,及时进行批量开卡业务处理,努力用最短的时间,完成借记卡发卡处理流程,以高效、快捷的服务效率,去赢得更多的客户。 |
|
||
|