一、强化领导,周密组织。该行为确保年终决算工作的有序顺利进行,进一步加强组织领导,及时成立年终决算领导小组,负责全行决算的工作协调、重大事项决策等事宜。领导小组下设办公室,具体负责决算中,会计核算、财务事项的处理、各项报表的编报上报等工作。为切实做好年度决算工作,提供了强有力的保障。 二、明确分工,密切协作。该行针对年终决算时间要求紧、需完成细致工作较多、劳动强度相对较大的实际情况。为把年终决算的各项工作,真正落在实处。按照上级行决算工作方案,积极制定较为详尽的支行决算工作实施细则,结合自身业务发展实际,对各部、室、网点进行合理的安排分工,明确在年终决算中,各部门需要完成的工作任务,按照时间进度,稳妥序时推进,并努力做到各个业务环节量化、细化,环环相扣,并强化调度,狠抓落实,从而确保了年终决算工作有条不紊的开展。 三、突出管理,防范风险。该行进一步加强对各级人员在年终决算期间的风险防范管理工作,切实加大对业务处理过程中,特别是重点工作部位、主要业务环节的检查监控力度,确保各项经营基础数据,客观、准确、真实反映各项业务的全貌。同时,各岗位操作员工,切实提高风险防范意识,严格执行各项规章制度,认真完成本岗位和其他交办的工作事项,坚决杜绝各类风险差错、事故的发生。 |
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