一、发扬成绩，克服不足。该行依据上年度各项业务实际发展情况，重点对主要指标完成情况，积极进行总结，从中吸取在业务营销发展过程中的经验和教训，继续发扬成绩，克服不足，确保今年各项指标任务的顺利完成。同时，对一些短板或弱项指标，深刻进行剖析，努力寻找未能有效实现突破主客观原因。分析研究今年如何开创工作新局面，全面实现各项业务的快速发展。

    二、攻坚克难，加快发展。该行充分认识到今年的工作形势依然较为严峻，要较好的完成各项任务目标，依然十分艰巨。进一步牢固树立“发展才是硬道理”的经营理念，切实增强敢打硬仗的信心和决心。在日常工作中，努力拓展营销客户市场，敢于业务创新，不断提高执行力，并坚决贯彻落实到位。结合业务发展实际，对各项工作任务，各部室网点全面细化目标措施，全力以赴积极推进，全面促进旺季营销各项工作目标的实现，确保全年各项业务发展，再上一个新的水平。

三、提升素质，严格管理。该行进一步加强今年风险防控管理工作，持续加大学习、培训工作力度，切实促进员工的综合业务素质，再上一个新的台阶，不断提升员工驾驭掌控风险的能力。继续建立健全和完善各项规章制度，细化措施，严格管理，不断约束员工的行为。加大监督检查力度，把可能出现的风险隐患，消灭在萌芽状态，确保全年不出现风险事故。