去年，建设银行石家庄分行通过全行的持续努力，克服了领导班子成员变动大、员工队伍新成员多、骨干力量急需调整充实等一系列困难，有效促使全行业务稳步发展，实现了各项主营业务的稳步提升，账面利润增幅超过8%，实现账面余额、新增及增幅，均位列全省建设银行系统首位的好成绩。该分行的主要做法，一是努力增强转型发展的紧迫感和责任感，实现战略产品转型的快速推进。理解转型发展的实质和目标，按照上级行部署，把转型工作落到实处。坚持公私联动，狠抓团队建设，用“普惠金融”等核心业务和特色业务，有效带动其他业务均衡发展。二是结合上级行发展方向，进一步开拓业务发展思路，明确方向，确定目标，提升客户质量，提升客户的粘性和贡献度；强化零售业务管理，坚持“普惠金融”业务的带动作用不动摇，及时捕捉新的业务信息，力争全行工作上台阶。三是认真研究新形势下的新情况，集思广益开展有关研讨活动，加大“普惠金融”产品学习力度，努力增强员工的体验感受，更好的维护和服务广大客户，同时构建广泛的宣传阵线，深化与客户的紧密关系。四是固化全行一盘棋发展模式，深化综合化队伍建设。全行各岗位间加强联动，提升综合金融服务能力，加强客户信息共享，为客户提供一揽子金融服务。