为进一步提升核算质量，增强网点的风险防范能力，建行枣庄台儿庄支行认真落实四季度运营管理各项考核指标的序时进度，强调“五提升”增强风险防范能力。

  一是提升业务集中处理水平，切实防范业务运营风险。落实规范操作，加强员工业务学习培训，确保集中处理业务凭证做到标准、规范、合规、完整。

  二是提升事中控制力度，充分发挥现场督导的作用。该行各管理人员加强现场督导，切实履行业务审批、真实性审核和现场管理的职责，加强对重要业务、重要事项、重要风险点及一些异常业务的事中风险防控，发现问题及时纠正，减少业务差错事件的发生，确保各项业务真实有效和防范风险。

  三是提升支付密码器的推广工作。加大支付密码器的推广力度，存量客户要指定专人负责落实配备密码器推广，确保推广率达到考核要求。

  四是提升银企对账率，加强银企对账工作管理，防范账务风险。加强风险控制，提升对账比率。

  五是提升员工岗位技能，提高业务处理能力。充分利用晨会等时间，通过组织学习、开展业务点评、业务标兵经验分享等方式，发挥传帮带作用，提升员工的风险防范意识，提升运营水平。