为切实强化远程监控管理工作，提高安全防范集约化和专业化管理水平，三季度以来，工行兴义分行组织开展远程监控中心值守人员业务及合规教育培训，提高远程值守人员操作技能、责任意识和安全意识，确保全辖各项业务安全稳健发展，筑牢安全防护网。

强化业务技能培训，提高综合业务素质。为提高值机员远程报警监控管理平台操作技能和突发事件处置能力，该行一方面邀请监控平台供应商技术员现场授课，指导日常工作存在的问题，做到现场提问，现场解答，增强值机员日常工作值机处置能力；另一方面开展营业网点、支行、远程监控中心联三级联动应急演练，组织学习应急预案，强调突发事件应急处置要求，严格做好报警、报告、全程势态跟踪、记录、预警等工作，随时掌控突发事件情况。

强化值守制度管理，坚守阵地不放松。该行建立安全防范长防范长效管理机制，要求全体值机员做到“在岗一分钟，警惕60钞”，将远程报警中心各项制度、预案张贴上墙。以制度为管理手段和准绳，做到强要求，严管理，时时保证24小时双人坐值，并明确人员按时现场和非现场的跟踪查岗，牢牢将安全防范情况掌控在手里，有效防控案件事故的发生。

建立考核激励机制，激励员工工作热情。该行层层落实责任分解，明确工作责任，将监控报警运行、二维日常安全扫描和撤布防跟踪监督、监控中心日常安全检查（含调阅室、机防、值班室）等分配到人到岗，并建立监控中心日常管理台账，严格执行“日监测，周点评，月通报，季考核”管理规定，以此激励员工的工作热情，保证全辖监控报警设备和安全情况正常运行。