为强化客户经理队伍建设,提升客户经理营销能力,更好地推进支行客户拓展步伐,临商银行兰陵支行多措并举做好客户经理队伍建设。
一是,重培训。通过业务知识的培训,不断强化客户经理综合营销技能,提升客户经理沟通能力,业务营销能力。
二是,抓管理。重视日常管理工作,规范工作行为,注重激发员工工作的积极性,形成“比着干、抢着干”的浓厚工作氛围。
三是,抓营销。以支行银行等各类产品为契机,积极营销理财、手机银行、银行秘书、贵金属等产品,实现经营业务发展的提升。
(临商银行兰陵支行 高树彩)
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