4月9日,滕州支行召开营运主管风险例会,该行委派营运主管,各网点营运主管参加会议。会议传达了市行营运主管风险例会会议精神,对一季度营运条线基础管理进行了分析和通报,对二季度的营运工作进行了安排部署。会议强调: 一是要敢于管理。保安全、防风险是渠道运营条线的重要工作内容,渠道运营各项工作关系全行业务发展、风险防范等各方面,责任重、压力大,网点营运主管作为网点副职,要大胆管理,增强责任意识和担当精神,履行好工作职责,看好自己的门、管好自己的人。二是要精细管理。按照营运主管履职清单,做好每天、每周、每月、每季、每年的各项常规工作;要坚持问题导向,对各类检查、稽核差错出现的违规问题,要立行立改;要切实加大警示教育,以案为鉴、警钟长鸣,养成合规操作的好习惯,培育合规创造价值的合规文化。三是要抓住重点。紧盯关键业务、环节、人员,紧盯员工和第三方异常行为人员;紧盯现金风险管控、印章及重要物品管控。四是要强化基础管理。对基础管理的指标要固优势、补短板,重点提升现金现额、稽核差错、账户管理、劳动者港湾APP注册及信息宣传等弱项指标。本次会议,对进一步提升该行营运业务管理水平、促进全支行高质量发展具有重要意义。 |
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