3月3日，靖宇农商行组织召开传达贯彻省联社2022年工作会议精神专题会议，在深入传达省联社会议精神的同时，对靖宇农商行2022年重点工作进行进一步部署。部室经理、支行行长、分理处负责人，总部全体员工共60人参会。

会议要求全行要紧扣“化险、改革、转型”三大任务，坚持稳字当头、稳中求进、稳中提质、稳中向好，全面部署，细化措施，通过充分发展解决历史问题。重点提出六项要求，一要优化资产负债结构。统筹规模增速、期限匹配、利差管理等需求，加大信贷投放力度，提高涉农、小微企业贷款占比。侧重营销对公存款、个人活期储蓄存款，提高低成本资金占比。充分利用资金拆借平台，探索新的资金运用渠道，提高资金使用效益。积极处置抵债资产，减少非生息资金占用。二要推进零售数字化转型。积极抢抓转型机遇，完善机构设置，提高队伍素质，创新业务种类，积极探索全新的线上线下服务模式。在保持原有竞争优势的基础上，进一步延伸服务触角，增强盈利能力。三要增强竞争优势。发挥并不断强化管理优势、服务优势、产品优势，针对目标客户，积极创新“蓝莓贷”“活体质押”“汽车贷”贷款品种，合理增加公职人员授信额度。突出差异化竞争，扩大宣传半径，提高服务质量，抢占市场份额。四要强化支农支小力度。积极落实省政府“早投放、快投放、精准投放”总体要求。深入推进整村授信，重点加大对新型农村经济实体、特色产业、种养大户及绿色农业的资金支持，奋力抢抓备春耕生产和农村信贷市场。五要切实提高资产质量。落实好高管包保责任制，强化绩效考评措施，总部支行双层清收、双轮推进，高效化解存量，严格防控增量。六要持续加强党建工作力度。严格落实“一岗双责”，推动党建工作与经营工作紧密结合。不断强化党风廉政建设，强化党员队伍监督管理，抓实抓细“五强一创”“三级联创”等载体活动，全面推进党建工作上新台阶。